在當前中國制造2025及數字化創新的宏觀環境下，未來的市場競爭不僅僅是企業與企業間的競爭，更是供應鏈與供應鏈之間的競爭。數字化時代給供應鏈管理帶來了更多挑戰，消費者需求靈活多變，數據價值難以挖掘，這都對企業供應鏈的柔性快反提出了更高的要求。
伴隨著技術的與時俱進，企業在供應鏈端到端的可視與洞察、流程的智能調優與重塑、交付風險的提前預測等維度得到更多助力。財富世界500強企業——美的集團，作為數字化供應鏈的先行者，依托53年制造業經驗，深耕數字化技術的研發與應用，無論在模式的變革，還是客戶滿意度提升方面，都極具借鑒意義。
數字化供應鏈，如何打開盈利“黑匣子”？
數字化時代，制造業面臨著諸多挑戰：市場需求多樣化、柔性快反要求高、新技術層出不窮、數據價值挖掘難，加上制約公司盈利的“成本、效率、質量、交期”四大黑匣子，始終沒有被完全打開，企業利潤空間難免不斷被擠壓。
企業也在不斷固筑供應鏈的“護城河”，挖掘端到端可視與洞察，提前預測交付風險，重塑調優智能流程，以期到達集成化卓越運營的目的，期望通過價值鏈上下游高效協同或業務變革與創新來控制成本，實現內生式增長。
以“訂單需求為導向、提升整體價值鏈高效協同”為出發點，企業期望優化訂單模式，拉通營銷、制造端計劃、采購備料、制造效率與品質管控等環節，協同內外部資源，穩定計劃產出，提升交付能力，改善運營效率，優化與提升訂單到付款供應鏈全鏈路經營管理能力。
如何從訂單入手，從企業內部挖掘提升利潤的著力點？數字化已成為供應鏈發展避不開的關鍵詞，以內部供應鏈數字化對沖外部成本上升壓力，已成為一種商業管理創新模式探尋的新方向。美的集團從“以產定銷”到“以銷定產”詮釋了數字化供應鏈的魅力：需求預測提升35%、運營周期減少55%、訂單滿足率提高17%……
美云智數：供應鏈數字化管理解決方案
基于美的“T+3”供應鏈管理理念，美云智數結合美的30+工廠及多家外部企業實踐，提煉總結泛制造業的供應鏈管理創新路徑，先診斷企業整個業務鏈條，并針對各領域業務斷點進行改善，量身制定供應鏈業務調度沙盤方案，再結合數據治理及運營倒逼業務，驅動各環節變革，達成全價值鏈更準、更快、更優的目標。
圍繞訂單交付主鏈條，推進上述五大措施，拉通供應鏈全流程：產銷協同層面，確保訂單有效性和下單的均衡性，降低訂單波動頻次；采購層面，做到原材料庫存的可視及與供方在庫存、品質、物流協同，降低斷供風險；生產層面，齊套排產、生產、入庫，提升制造柔性；物流層面，拉通訂單信息流，提高交付效率。
? 經營透明
以訂單為線索，拉通企業經營各環節，對全領域發生事件做全流程可視化、透明化管控，客戶來單、排程生產、缺料信息等一目了然。
? 事前事中預警
通過業務上下協同的預警機制，對未發生的與正發生的做提前告警監控，預警經營異常。
? 業務痛點挖掘
基于數字化轉型三大核心要素“流程、數據和系統”，圍繞供應鏈全鏈條業務系統，做全盤痛點診斷，再結合業務變革完善系統架構與機能。
? 對外賦能
將訂單全鏈條信息通過平臺共享給客戶，像京東淘寶一樣隨時了解訂單情況，提升滿意度。
? 價值鏈卓越運營
供應鏈全價值鏈調度沙盤打造從客戶、研發、營銷、制造協同管理平臺，支撐透明化高效運營，令數據價值最大化，驅動業務變革落地。
以客戶訂單為牽引，供應鏈數字化管理解決方案可以革除企業傳統生產模式的弊病，倒逼研發、制造、供應鏈、品質、財務等各環節管理模式轉變和效率提升，實現快速交付與訂單回款，提升企業盈利能力與核心競爭力。
全球供應鏈危機不容小覷，“多米諾骨牌”效應顯著，加上原材料上漲、價格上浮、勞動力短缺……“長蛇陣式”供應鏈正不斷縮短，以對沖企業壓力。企業如何“穩中求勝”？供應鏈數字化管理解決方案，或許會是其中一個參考答案。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
