壓力型的職場氛圍中，我們的確缺少類似既能解壓又能帶來歡樂的互動文化。
1月5日，安徽阜陽一老板獎勵員工到超市一分鐘搶購，所有放到購物車內(nèi)的物品均由老板買單，事先規(guī)定只能搶購單價100元以下商品，易碎物品不能搶。員工爭分奪秒搶購的場面十分歡樂，有員工稱，最多的搶了一千多元的商品，感覺“比發(fā)錢都刺激”。
這段員工搶購的視頻，在網(wǎng)上引發(fā)了廣泛的傳播。視頻中，員工站成一排，一聲令下之后向貨架發(fā)起沖刺，場面十分熱鬧。評論區(qū)的“畫風(fēng)”也相當(dāng)有趣，比如很多網(wǎng)友稱，“超市成為最大贏家”，還有網(wǎng)友打趣道，“抱薯片的一定是沒結(jié)婚的小姑娘”。
客觀地講，在限制搶購商品單價的前提下，員工能夠拿到手的福利是比較有限的，搶購最多商品的也只有一千多元。老板在沒有付出太多成本的前提下，反而登上了熱搜，收獲外界好評，說到底還是因為形式較為新穎，有互動性，有參與感。搶多搶少，全靠自己的手氣。
從員工的“戰(zhàn)果”來看，超市搶購的刺激獎勵，是有些形式大于實(shí)質(zhì)。但這畢竟只是該老板給予員工的一種福利，并非法定福利，老板完全可以什么都不做，所以沒必要去過度苛責(zé)，何況參與的員工也比較高興滿意。
換個角度看，直接發(fā)錢的方式更實(shí)用，員工拿到錢可以自由支配，但這種形式大于實(shí)質(zhì)的激勵手段，能夠引發(fā)熱烈的討論包括點(diǎn)贊，也能說明一些問題。
就大環(huán)境而言，勞資關(guān)系的融洽程度明顯還有待提升。無休止的加班、狼性的企業(yè)文化，包括最近火熱的“拿命換錢”風(fēng)波等等，多少會在老板和員工之間制造隔閡。在冰冷的職場氛圍之下，很多企業(yè)的員工其實(shí)并沒有能夠釋放壓力的職場解壓方式。
基于這層背景，不難理解一次搶購活動為何能引發(fā)外界圍觀。參與搶購的員工，“感覺比直接發(fā)錢都刺激”，也說明他們未必真的是在意搶到的商品價值，而是活動本身提供了一種有趣的互動形式。刺激、新奇、有趣，在“打工人”的字典里，這些元素?zé)o疑是較為稀缺的。
至少對員工來說，在沖向貨架的那一刻，他們不需要考慮工作的進(jìn)度，不需要考慮年底的考核壓力，只需要想著如何最大程度地薅老板的羊毛。而從員工的反饋看，讓他們體會到職場的歡愉，其實(shí)也花不了多少錢。
這當(dāng)然不是夸贊老板，而是陳述某種事實(shí)——壓力型的職場氛圍中，我們的確缺少類似既能解壓又能帶來歡樂的互動文化。
