成立于1992年的老品牌匯源正力圖刷新印象。4月21日，北京商報記者獲悉，匯源已與京東物流聯手，將全國10個核心工廠納入后者生態(tài)倉業(yè)務范疇。在以數字能力為核心競爭力的互聯網場域里，面對越來越多新品牌的夾擊，傳統(tǒng)果汁“老炮兒”也在努力適應著變換舞步。
調整物流策略
在匯源密云工廠的產品發(fā)貨區(qū)，員工們正用塑料氣泡膜將一箱箱匯源NFC西梅汁包裝起來，這些線上訂單將被依次發(fā)往京東物流的分揀中心，最終由快遞員送達至用戶手中。“在訂單高峰期，一天出1萬單沒有問題。”一位工作人員向北京商報記者介紹稱。
據了解，從3月合作以來，當前匯源位于全國的10個核心工廠的快遞運輸業(yè)務均交由京東快遞承運。能在1個月內迅速落地該項目，可見“果汁巨頭”匯源極力適應線上零售模式的迫切心境。
“如今小紅書、抖音和快手對商家店鋪的評分包含三個維度，即商品體驗、物流體驗和客戶體驗。如果貨物破損率高了，客服的工作量會明顯增長，響應壓力也會變大，從而影響到用戶體驗。”匯源果汁執(zhí)行總裁咸曉芳坦言道，“按照過往傳統(tǒng)的物流模式，多個工廠會選擇不同的快遞方，導致公司無法以‘一盤棋’的角度來審視全國的物流情況，不僅人力等成本投入較大，還很難對貨品溯源、銷售預判進行可視化分析。”
數據顯示，當前，匯源在物流端的成本下降了20%，破損率下降90%左右，超過80%以上的訂單能實現當日達和次日達。
迎合線上“口味”
追求物流響應速度只是匯源開拓線上的一個縮影。現如今，除了天貓、京東等傳統(tǒng)電商渠道，越來越多新興品牌正依托小紅書、抖音等快速跑馬圈地。在氣泡水、純茶飲、乳制品等各個細分賽道，幾乎都能尋見元氣森林、三得利、喜茶等利用互聯網巧做營銷的身影。
渠道和營銷手段的多元化趨勢既讓傳統(tǒng)飲品市場煥發(fā)出新的潮流感，籠絡更多年輕群體，將市場撐得更寬，于匯源這類賽道老將來說，也被迫面臨一次次強勁沖擊。
“實際上匯源在NFC系列做得比農夫山泉還早，但在線上營銷傳播上確實腳步慢了許多，導致產品在知名度上較弱。近幾年匯源開始發(fā)力線上渠道的對接。”一位飲品行業(yè)內人士向北京商報記者表示。
線上渠道可觀的爆發(fā)力讓深耕于B端市場的匯源嘗到了甜頭。資料顯示，在2021年9月，匯源與主播張沫凡在抖音上聯合推出NFC西梅汁，最終實現30萬瓶西梅汁售罄，成交額超過449萬元。據了解，僅在匯源的線上渠道，該款西梅汁上線3個月后銷售額便超過了2630萬元。
盡管匯源100%果汁系列仍是品牌的核心產品，如今占總銷售比例超過半數，其也在飲品、飲用水等細分領域布局多個子品牌。北京商報記者注意到，例如水系列中就包含了四款品牌，即樂堿蘇打水、圣水峪礦泉水、100純凈水和沁霖飲用水。不僅如此，較之傳統(tǒng)的1升規(guī)格果汁產品包裝，匯源正以200毫升的產品規(guī)格來迎合家庭社交之外的更多消費場景。
重視履約成效
“從2019年12月到現在，我們能明顯感受到果汁產品的價值感在回歸。今年上半年，行業(yè)數據同比增長了40%多，人們對健康產品的消費意識在增強。”咸曉芳表示。
這不僅讓匯源再次看到市場機會，在防疫環(huán)境下，企業(yè)穩(wěn)定的供應鏈履約也越來越凸顯。據咸曉芳回憶，在2020年時，她在與團隊溝通時曾強調稱，業(yè)務增長與供應鏈如同“兩條腿”，缺一不可。業(yè)務投入一定的費用和流量，能獲得肉眼可見的增長，但物流需要從倉庫一直送至用戶手中，是一個長期的建設過程。
據京東物流華北分公司總經理王申志介紹，如今京東物流正在思考如何將B端和C端兩塊業(yè)務進行柔性供應鏈的整合，將線下與線上進行糅合。同時，用戶在各個平臺下單后，如何能以物流“一盤貨”能力整合下來，通過系統(tǒng)聚合到供應鏈體系里的倉，再以倉配一體化運輸把這些來源于不同渠道的貨品送到消費者手里。
據了解，未來匯源還將與京東物流延伸在大米、黑木耳、沙棘、棗等數字農業(yè)領域的合作，同時加快拓展工廠到經銷商、代理商、商超門店等一體化供應鏈物流服務場景下的倉配業(yè)務。
