1月12日，據(jù)酷派CEO蔣超在CES展上接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露的消息，酷派未來(lái)幾年將不考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要扎根美國(guó)市場(chǎng)。

自樂(lè)視危機(jī)后，酷派的日子也不好過(guò)，業(yè)績(jī)虧損甚至賣(mài)地自救。而國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小廠(chǎng)商都活在刀刃上。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年11月國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，前六名分別為vivo、華為、OPPO、榮耀、蘋(píng)果、小米，攫取了絕大部分市場(chǎng)。

蔣超認(rèn)為，相較于美國(guó)的成熟市場(chǎng)，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、頂層固化已讓諸如酷派及其他小型廠(chǎng)商難以存活。“沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)辦法養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。國(guó)內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是不會(huì)考慮了，堅(jiān)持扎根美國(guó)。”

據(jù)了解，酷派不僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的美國(guó)本土化，還準(zhǔn)備讓美國(guó)基金進(jìn)來(lái)，和管理團(tuán)隊(duì)的總持股比例超過(guò)51%以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，成為一家真正的美國(guó)化的公司，也是為了規(guī)避其他的風(fēng)險(xiǎn)。“我一直在美國(guó)，慢慢發(fā)現(xiàn)了美國(guó)這個(gè)成熟市場(chǎng)和成熟的用戶(hù)群體，如果運(yùn)作得當(dāng)，是有很大機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)的。”蔣超說(shuō)。

自2018年2月重新回歸酷派后，蔣超進(jìn)行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國(guó)的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將在印度和中國(guó)臺(tái)北開(kāi)展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。他還重組了美國(guó)團(tuán)隊(duì)，目前美國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理層來(lái)自阿爾卡特和三星美國(guó)，銷(xiāo)售額已經(jīng)占到了酷派的90%。

2012-2014年間，酷派曾經(jīng)是增速最快的中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商之一，整體市場(chǎng)份額在10%左右，排名前三;期間，酷派的營(yíng)收規(guī)模也從143億港元增長(zhǎng)到196億港元、249億港元。但隨著國(guó)資委要求運(yùn)營(yíng)商連續(xù)降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，酷派沒(méi)辦法再依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的方式營(yíng)銷(xiāo)，迫于生存壓力，開(kāi)始尋找靠山。

在樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭正式入主酷派后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剝離，根據(jù)當(dāng)時(shí)公告，酷派集團(tuán)向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動(dòng)80%股權(quán)，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數(shù)離開(kāi)。

不過(guò)，盡管蔣超表示不考慮中國(guó)市場(chǎng)，但酷派一直沒(méi)有放棄這塊蛋糕。上月在中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上，酷派集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁劉峰表示，酷派在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)布局分為線(xiàn)上線(xiàn)下兩條線(xiàn)，線(xiàn)上主打千元國(guó)民輕旗艦酷玩系列，比如剛剛發(fā)布的酷玩系列最新產(chǎn)品千元國(guó)民屏霸酷玩8;線(xiàn)下主要依靠運(yùn)營(yíng)商，在全國(guó)每個(gè)省分別選擇一到兩個(gè)核心省包，重點(diǎn)地市選擇一到兩個(gè)地包，打造封閉的酷派核心渠道體系。