近兩年隨著無人零售概念的興起，很多無人貨柜出現在街頭巷尾、商場或居民小區里。比如自動售水機、自動賣菜機、自動賣米機、廢品回收機等等，和老百姓的日常消費關系密切。相比傳統的自動售貨機，這些無人貨柜還配備了“進銷存”軟件，能夠對商品庫存進行動態監測和管理，更適合銷售生鮮類的商品。很多都是掃碼支付，便捷簡單。
但是，最近央視記者走訪調查發現，有些無人貨柜卻處于閑置狀態，這是怎么回事呢?
線下競爭激烈 社區無人貨柜遭閑置
在北京朝陽區某小區里記者看到，一個自動蔬菜售賣柜只剩下一副空殼，12個儲菜格都已經空置。據了解，這個貨柜放置于去年年底，最初還是很受歡迎的，但是隨著小區周邊果蔬超市的開張，現在的貨柜就處于閑置狀態了。
隨后記者又來到位于昌平區的某小區走訪一圈發現，這里各類無人貨柜有10多個，但目前多數也處于閑置狀態。
據了解，最高峰時這個小區安放的無人貨柜達到近20個，目前仍在使用的只有不到5個。起初一些智能貨柜還是比較受社區居民歡迎，但當新鮮勁過去之后，一些設備后續乏力、經營不善等問題也很快顯露了出來。部分售貨柜起初以打折辦卡的會員模式吸引消費者，而現在社區居民也面臨了退費難的問題。
北京某小區居民：客服說4月份退錢，4月份一直沒退，我們又打電話，有時候接，有時候不接，現在根本打不通了。網上商城也沒有了，我們里邊有2000多元，也沒有地方去要回來錢。
北京郵電大學物流工程教研中心副教授楊萌柯：目前無人貨柜經營企業，還屬于快速搶灘建地的野蠻增長期，消費者的黏性并沒有很好地建立起來，所以后續服務、補貨、運營等各方面沒有跟上，導致在一些地區智能無人貨柜出現閑置、廢棄等現象。
點位費水漲船高 無人貨柜運營需更精細化
據記者了解，投放運營一個無人貨柜的成本包括：點位費、電費、折舊費、人員成本等幾大部分。其中，點位費，也就是貨柜的占地租金，約占運營成本的25%。雖然在幾項成本中占比并不是最高的，但今年以來一線城市的點位費同比去年月均增長了約2000元，企業越來越感受到這部分成本支出的壓力。
無人貨柜的銷售額主要看點位的優質程度，像火車站、學校等人流量比較大的點位，銷售額會比較高，但同時熱點區域的優質點位資源有限，這也推高了這些搶手點位的費用。
北京在樓下科技有限公司首席執行官張贏：第一類的優質點位集中在火車站和機場，第二類優質點位集中在醫院和學校，第三類優質點位是集中在社區，社區是藍海，租金相對火車站要低得多。
北京友寶在線科技股份有限公司副總裁朱激：在某一個點位競爭壓力比較大，以及加上人工物流成本費用成本都會多一點。
除了點位費，由于無人貨柜的應用場景多出現在社區的新零售市場，因此對商品種類的要求也更加多樣，除了零食，還涉及到水果、蔬菜等生鮮品類，這使得企業的供應鏈和運營能力也面臨更大的挑戰。
北京友寶在線科技股份有限公司副總裁朱激：傳統的運營商完全是靠人的經驗去做。而我們現在是通過后臺的技術去提示每個運營人員，這臺機器缺了什么樣的貨、什么時候缺了哪些品類的貨。
根據艾瑞咨詢數據，2017年國內無人零售市場(含無人貨柜)交易規模保守估計接近200億元，預計2020年將突破650億元。中國連鎖經營協會的資料顯示，我國的無人貨柜數量應為270萬臺才能滿足消費者的需求。而目前國內無人貨柜數量還不到20萬臺。業內人士表示，雖然增長潛力巨大，但無人貨柜必須要進行精細化運營。
某投資公司項目總監周家駿：因為我們本身投的是一個零售渠道商，所以最后還是會看規?；乃俣龋幠；哪芰Γc位的經濟運營程度，是不是能真的有效成為零售業的補充。
北京郵電大學物流工程教研中心副教授楊萌柯：避免野蠻生長，首先采取大數據結合方式對不同消費場景下高頻、剛需的產品進行精細化運營來提升消費者的體驗;第二，我們從消費者端來說，逐步引導消費者的消費習慣同時增強消費者黏性，逐步把線下的流量導流到線上。
新聞鏈接：日本飲料自動售貨機數量大幅減少
據悉，無人貨柜是在自動售貨機的基礎上發展而來的。日本是自動售貨機大國，人均保有量位居世界第一，平均每42人就擁有一臺。但近年來日本自動售貨機，尤其是飲料自動售貨機市場也出現了逐年下滑的趨勢，為了應對市場規模萎縮的局面，日本的企業也在轉型。
日本自動售貨機協會的數據顯示，截至2018年12月日本全國銷售飲料的自動售貨機數量約為242萬臺，較2005年最多時減少了20萬臺。特別是近年來，遍布日本全國的連鎖便利店相繼推出低價現磨咖啡業務后，自動售貨機銷售額加速下滑，目前年銷售額已經降至2萬億日元，約合1280億人民幣，比2000年減少了約3成。
日本自動售貨機市場由飲料商家主導，長期以來包括三得利、朝日在內的日本5大飲料廠商，都采取以量取勝的策略，在街頭巷尾大量集中設置自動售貨機，壟斷了80%的市場份額。但是卻導致了銷售產品和價格的高度同質化現象。
為了擺脫行業面臨的困局，日本各大飲料廠商除了推出具備電子支付、人臉識別等新型功能的機型吸引消費者外，也開始調整戰略，逐步減少收益率較低地段的自動售貨機數量，避免過度集中設置，來提高單臺的銷售額和利潤率。比如，三得利已經撤回了此前設定的投放數量目標?？煽诳蓸啡毡痉止疽残即竺娣e撤除未能實現收支平衡的自動售貨機。
日本某自動售貨機運營公司負責人奧谷真由：接下來主要通過在車站等人流較多的地段設置自動售貨機，尋求差異化。同時多開發一些自動售貨機的限定商品，來吸引顧客。
為了最大限度利用城市空間設置自動售貨機，飲料廠商還看中了尚未被充分開發的私用住宅空地。有分析指出，日本飲料自動售貨機市場或將面臨持續萎縮，今后有望被食品、日用品等生活服務型自動售貨機取而代之，成為行業新的支撐點。
日本自動售貨機工業協會負責人小池祐太：隨著時代變化，自動售貨機也不再只是把錢扔進去拿到商品這么簡單，目前越來越趨向于提供服務功能，比如和手機聯網后給消費者提供更多信息，或者銷售飲料以外的新商品。
如何讓無人貨柜不再閑置
在我國，瘋狂崛起的無人貨柜，在運營過程中確實出現了不少問題。消費者黏性不高，設備后續乏力、經營不善、運營成本增加等等。對于運營企業來說，要讓無人貨柜真正扎根落地，最關鍵的是要給消費者選擇使用無人貨柜來消費的一個理由。如何做到精細化運營，完善供應鏈、讓消費者獲得更好更穩的消費體驗、對零售終端進行智能化監督和預測等等，都是運營企業應該考慮的問題，而這些問題既需要科學的管理方法，也同樣依賴于技術手段的創新和應用。
