隨著互聯網經濟不斷發展，越來越多的企業認識到數字化轉型的重要性和戰略意義，積極投入到數字化轉型浪潮中。其中B端產品運營在數字化轉型過程中占據了非常重要的位置，如何挖掘B端市場的潛力，實現B端產品運營數字化，賦能企業與客戶雙重增長，成為當下大部分企業面臨的問題。
提起B端產品運營，很多人認為B端產品運營與C端產品運營一樣，其實不然，其中《小新說運營B端產品運營體系解析》一書中就詳細論述了什么是運營以及什么是B端產品運營，B端運營與C端運營的區別和特點，在實戰過程中這對營銷效果的影響至關重要。
那究竟什么才是B端產品運營呢？其實B端產品運營就是面向企業客戶，提供產品的服務體系與維護策略，使產品或者業務產生商業價值的行為。由于B端的產品運營案例很少，可以借鑒的經驗自然匱乏，這就導致很多人經常感慨，B端產品運營太難了，以至于很多時候無處著手。
B端產品運營難度較大并不是沒有原因的。首先，B端商業屬性差異大，參考難度大，大部分的運營實戰問題都需自己摸索解決。加上B端產品運營價格差異大，決策層級多，成交周期長達幾個月甚至一年以上，這與C端產品都有著明顯的差異。
除此之外，B端產品運營的更換成本更高，決策難度更大，由于一旦投入，這個產品就會使企業投入客觀的資金、時間、人力，企業決策會更加謹慎，對運營團隊而言，難度不言而喻。而隨著C端市場逐漸飽和，許多企業將目光轉向了B端產品，B端市場逐漸升溫，使得B端產品也從藍海市場向紅海市場逐漸轉變。
所以，想要做好B端產品，順利實現企業數字化轉型，首先就需要了解其底層設計邏輯和相關方法，洞悉客戶在選擇產品時重點考慮的要素和心理，如此才能成功做好B端產品運營，達到事半功倍的效果。
值得一提的是《小新說運營》專門為面對數字化浪潮轉型的企業管理者和運營人員講解了B端品牌建設體系及B端內容、活動、渠道、客戶經營等體系運營及操作方法，書內大量結合作者的實戰經驗及業內案例，填補了國內B端產品運營書籍的空白，獲得了眾多一線運營大咖的推薦，實為B端從業者必讀書籍。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
