金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。宜信財富母公司宜信表示，這三個“重要”充分凸顯出金融對于國計民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢而為，尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財富保障，被廣泛熱議。
宜信財富母公司宜信之力，便是為廣大居民專業(yè)地提供財富管理服務(wù)，從高凈值人群手中開拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，更助力數(shù)字經(jīng)濟走向正軌。
“能夠通過專業(yè)服務(wù)為民眾帶來美好的生活、美好的未來，我們的滿足感即來源于此。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧說，“我們唯有踐行中華民族的偉大復(fù)興夢想，才能不負時代所托。”
疫情期間，作為中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，宜信財富母公司宜信CEO唐寧看到了太多陷入困境的中小微企業(yè)。于是，“唐寧會客廳”上線，并邀請各路大咖來暢談危機應(yīng)對和未來趨勢，用頭腦風(fēng)暴來把實用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預(yù)判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。
事實上，疫情中的宜信財富母公司宜信，也走過了同樣的歷程——主營財富管理服務(wù)，需要面對面與客戶溝通交流，告訴他們千萬、上億甚至幾十億的資產(chǎn)應(yīng)如何配置，一個價值五百萬的產(chǎn)品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢?當時大家都懵了。”唐寧回憶。
但隨后，宜信財富母公司宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數(shù)人的私密座談，變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說，服務(wù)客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。效果初顯，整個團隊的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕拧⒓樱瑢χv座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個月服務(wù)客戶的數(shù)量比我們過去一年都多。”
當然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進行自我調(diào)整。宜信財富母公司宜信表示，盡管數(shù)字經(jīng)濟已成為全社會的共識，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應(yīng)用最為積極的銀行業(yè)，也會出現(xiàn)高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。并且，一些企業(yè)為了應(yīng)對疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但疫后原有業(yè)務(wù)一旦復(fù)蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。
“真正的機遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧看來，如果生存是企業(yè)的最大目標，那么就會欲求溫飽而不可得;如果以此為機來謀求轉(zhuǎn)型，那么生存問題自然會迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時代，奮斗于這百年不遇的機遇，是一件多么美好的事情。”
“行業(yè)在變，世界在變。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧認為，疫情使更多的客戶意識到保險保障的重要性和全球資產(chǎn)配置的重要性，以及投資新技術(shù)、新模式的重要。
將錢存入銀行，儲戶清楚地知道未來收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風(fēng)險。“這需要投資者對自身的投資能力、風(fēng)險偏好等有更強的認知和學(xué)習(xí)。”最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風(fēng)險的基本邏輯——要對短、中、長的理財產(chǎn)品進行合理配置，要對國際國內(nèi)的各類資產(chǎn)進行合理配置，要對流動性強、流動性弱的不同產(chǎn)品進行合理配置。為此，宜信財富母公司宜信CEO唐寧和他的同事們始終在路上。
作為中國金融的一分子，宜信財富母公司宜信的每一位團隊成員都生逢其時：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠。”
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
