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    宜信財富母公司宜信唐寧:化危為機,探出多贏之路

    浙江都市網(wǎng) | 2021-03-12 10:05:34

    金融是國家重要的核心競爭力,金融安全是國家安全的重要組成部分,金融制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。宜信財富母公司宜信表示,這三個“重要”充分凸顯出金融對于國計民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后,金融業(yè)如何順勢而為,尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財富保障,被廣泛熱議。

    宜信財富母公司宜信之力,便是為廣大居民專業(yè)地提供財富管理服務(wù),從高凈值人群手中開拓資金,投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè),從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,更助力數(shù)字經(jīng)濟走向正軌。

    “能夠通過專業(yè)服務(wù)為民眾帶來美好的生活、美好的未來,我們的滿足感即來源于此。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧說,“我們唯有踐行中華民族的偉大復(fù)興夢想,才能不負時代所托。”

    疫情期間,作為中國中小企業(yè)協(xié)會副會長,宜信財富母公司宜信CEO唐寧看到了太多陷入困境的中小微企業(yè)。于是,“唐寧會客廳”上線,并邀請各路大咖來暢談危機應(yīng)對和未來趨勢,用頭腦風(fēng)暴來把實用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預(yù)判等傳遞給企業(yè)主們,幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。

    事實上,疫情中的宜信財富母公司宜信,也走過了同樣的歷程——主營財富管理服務(wù),需要面對面與客戶溝通交流,告訴他們千萬、上億甚至幾十億的資產(chǎn)應(yīng)如何配置,一個價值五百萬的產(chǎn)品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢?當時大家都懵了。”唐寧回憶。

    但隨后,宜信財富母公司宜信深入分析了客戶行為,嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數(shù)人的私密座談,變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說,服務(wù)客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。效果初顯,整個團隊的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到,同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕拧⒓樱瑢χv座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個月服務(wù)客戶的數(shù)量比我們過去一年都多。”

    當然,疫情更多的是逼得一些企業(yè)進行自我調(diào)整。宜信財富母公司宜信表示,盡管數(shù)字經(jīng)濟已成為全社會的共識,但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn),即使在科技應(yīng)用最為積極的銀行業(yè),也會出現(xiàn)高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。并且,一些企業(yè)為了應(yīng)對疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但疫后原有業(yè)務(wù)一旦復(fù)蘇,繼續(xù)變革還是固守成規(guī),就成為了企業(yè)家的艱難選擇。

    “真正的機遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇,往往還都是‘反人性’的抉擇。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧看來,如果生存是企業(yè)的最大目標,那么就會欲求溫飽而不可得;如果以此為機來謀求轉(zhuǎn)型,那么生存問題自然會迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時代,奮斗于這百年不遇的機遇,是一件多么美好的事情。”

    “行業(yè)在變,世界在變。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧認為,疫情使更多的客戶意識到保險保障的重要性和全球資產(chǎn)配置的重要性,以及投資新技術(shù)、新模式的重要。

    將錢存入銀行,儲戶清楚地知道未來收益,而如果投入基金,則要接受高收益伴隨的高風(fēng)險。“這需要投資者對自身的投資能力、風(fēng)險偏好等有更強的認知和學(xué)習(xí)。”最好的解法,是投資者在腦海中建立分散風(fēng)險的基本邏輯——要對短、中、長的理財產(chǎn)品進行合理配置,要對國際國內(nèi)的各類資產(chǎn)進行合理配置,要對流動性強、流動性弱的不同產(chǎn)品進行合理配置。為此,宜信財富母公司宜信CEO唐寧和他的同事們始終在路上。

    作為中國金融的一分子,宜信財富母公司宜信的每一位團隊成員都生逢其時:“我們將繼續(xù)努力跑下去,行穩(wěn)致遠。”

    免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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