近兩年來各行業的發展都似乎不是那么景氣，尤其是針對旅游行業來說。但是對此問題圣商教育提出旅游行業要做到自己救自己，也就是從問題根本著手去換一種方式解決問題，例如：壓縮生存成本、拓展收入渠道、提高產品品質等。
壓縮生存成本，先活下來
有一句話說:只要活著，一切就有希望和可能，圣商教育覺得，這句話用在旅游企業身上同樣適用。生存，永遠是企業最具考驗的一件事情。
旅游企業一般都屬于勞動密集型企業，人力成本較高，且行業屬性敏感，本身的抗風險能力較差。圣商教育認為可以從多方面入手節約運營成本，比如嘗試共享員工模式;在與員工協商的情況下，設計特殊薪酬，或者輪崗、調休，調整招聘計劃;此外，合理利用行業政策傾斜的便利，通過借款融資方式來維持生存也是辦法之一，總之及時止損，以保證企業能夠存活下來為主。
盡可能拓寬收入渠道
坐吃山空”從來都不是解決問題的有效方式，圣商認為，雖然受疫情風險所限，旅游業主營業務難以展開，但是仍然可以選擇“另辟蹊徑”，盡可能開拓出新的收入渠道。
通過用戶反饋調研，圣商教育發現盡管疫情限制了旅游行為，但反而催生了大家迫切想出去玩的心情。某些旅游平臺趁機抓住了這種客戶心理，迅速推出“云旅游”，通過線上來觀看景區視頻或直播，范圍覆蓋全球30多個國家和地區，甚至順勢直播帶貨，讓觀眾在線“種草拔草一體化”。
這種“數字化+體驗”的新旅游方式，圣商教育覺得旅游企業可以多加嘗試。還有“故宮式”的文旅產品創新、“雙微一抖”新媒體的創新營銷，圣商認為都可以運用起來，打出新玩法，玩出新局面。
修煉內功，品質升級
圣商教育建議旅游企業，不妨趁此時機開展研發、培訓等工作，好好打磨服務，結合客戶需求做精、做深，加強服務的品質化。此外，還要在加強基礎建設的基礎上，思考商業模式、產品模式、服務模式的調整與變革，求新求變。
圣商教育表示，旅游業現如今身處險境，所以一定要學會利用這三種方法盡量去實現自救，一定不要覺得自己身陷險境就陷入了迷茫和恐慌。事實證明一個企業想要真真正正站起來就要敢于與困難作對，這樣才能夠實現更好發展。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
