面對著當下消費升級的這種趨勢，很多人都說迎來了大消費時代，那么正是在在這種大消費時代下，企業應該如何洞察市場并進行更好發展呢？對此，圣商袁力代表企業給出了眾多企業一些發展建議，分為三個方面。
站在大消費的賽道上，企業如何洞察市場，在不確定中尋找相對確定的機會，進行產業布局，壯大自身實力，乃至為中國經濟的發展貢獻更大的智慧和力量呢？對此，圣商袁力（字柏賢）分享了自己的觀點與見解。
思考一：布局新消費
說到大消費，與之隨行的新消費產業就不得不提。據圣商袁力（字柏賢）觀察，對于內需市場來說，作為整個大消費產業鏈條上一環的新消費是大勢所趨，它不僅囊括了各種體驗業態和服務在內的消費，而且其內涵更加豐富、外延更加廣闊、機會也更多。
早在新消費浪潮初起之時，圣商袁力（字柏賢）就用了3 4個月的時間就完成了香港主板上市匯銀智慧社區的投資并購，盡管匯銀智慧社區屬于市值偏小的上市公司，目前市值為11.5億，但作為社區生活服務電子商務運營商，它為社區消費者提供線上線下智慧生活服務，還搭載了新型消費模式以尋求新的發展突破口。
思考二：布局新醫美
圣商袁力（字柏賢）表示，目前在新醫美領域，隨著創業環境的逐漸成熟，民營機構的發展勢頭越來越強勁，漸漸成為主導中國醫美市場的中堅力量，并呈現出精細化的特點，大中型醫美機構也處于轉型之中，大型機構與小型診所并存，有差異有互補。
思考三：布局新教育
拿知識付費來說，這種新教育模式的涌現就很大程度上推動了整個教育模式的進步。它讓學習變得更便捷、更簡單，也自然延伸出了更多的產業融合。“小層面來說，比如教育與社交傳播的結合、與商家的結合以及其他生態版塊的融合；大層面來說就是產業與產業的跨界融合，比如‘育產融生態商業模式’”圣商袁力（字柏賢）分析道。
圣商袁力還建議企業應該在發展的過程中秉承著“以人為本”的原則，并努力發展教育事業。另一方面也要“求同存異”，越是在大消費時代下越是要求異發展，只有這樣才能夠探索到更多的發展機遇。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
