當廠購不僅僅是“廠價直銷”“感恩回饋”，而讓一群有趣的人聚在一起，分享愉悅的生活方式”。對消費者而言，工廠變得可游可賞，品牌就更加可親可近。
馬克·吐溫有句名言，黃金時代在我們面前而不在我們背后。但在家居行業，客流量少、成交量低、運營成本居高不下已經成為傳統家居企業難以逾越的三座大山。而曾經被視為“營銷三寶”的砸廣告、價格戰、多層級渠道，到今天已然失去魔力，流量提升越來越難，成本卻越來越高。大多數家居行業人都在等待一場變革。但是怎么改變?為誰而變?
如果我們細思客流的來源，可以發現背后的閘門其實是關于"溝通"的——客流少，是缺少品牌與顧客的充分溝通，成交難是缺少設計者與顧客的有效溝通。傳統家居企業轉型的關鍵，就在于如何打通生產者、設計者、用戶之間的溝通渠道。
吳曉波在談未來商業模式的時候曾預言，消費者是推動制造業變革的重要邏輯。未來市場將會產銷合一，消費者將參與商品的生產過程始終，工廠根據你的需求進行定制。
而今，他的話一步步成為現實。從標準化到個性化、從“渠道為王”到“用戶定義”。消費升級以來，制造與服務的邊界在不斷淡化，大家購買的不僅是一個產品，而是美觀便捷的空間體驗，一種引發情感共鳴、帶來快樂和美的享受。而有市場敏感度的企業，已經實現了自我角色升級，成為顛覆傳統的新制造者。他們不局限于埋頭造物，而讓用戶參與定義生產，把產品與自然、人文、科技、消費等加速融合，呼應了消費者多方面訴求，也重塑著制造方的價值。
比較有代表性的楷模家居，其總部的規劃與設計，將生產、生活、生態的功能“三生”融為一體，開辟了一個以體驗生活方式為主的工業旅游模式。
上周，楷模牛年全國聯動廠購會—華南站，來自全國的消費者走進東莞總部，暢游在生產、制造、研發中心，看一塊木頭如何在雕刻師們手下生花，看一座沙發如何裁剪、填充、縫制;可以親身體驗光谷展廳內全屋智能化生活。
也能漫步于藍天綠野，于花木掩映之中，看瀑布從廠房樓頂傾瀉而下，微風過池，塘邊蘆葦和野鴨蕩蕩悠悠的閑適，可以感受古老技藝的傳承，也可以把俗世拋在一邊，只是在湖邊清吧坐下來喝杯咖啡。
這里不僅是一個巨型的家居生態研發基地;一個優質生活孵化中心;也是一個讓觀者流連的5A級風景區，讓一群有趣的人聚在一起，分享令他們愉悅的生活方式。
最終，這次廠購活動僅11天時間，收取下單訂金近1000萬元人民幣，平均客單價達30萬元，成交率高達95%!
當生產不止于造物，廠購不止于交易，更融入文化，融入場景，融入空間，融入生活美學，融入科技未來。對消費者而言，工廠變得可游可賞，品牌也更加可親可近。這是時代對于家居生產者的要求，也是轉型期的家居制造一個新的發力點。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
