VUCA時代，傳統制造模式道阻且長
受益于消費升級催化，中國衛生用品行業從量向質轉型與飛躍。據中國造紙協會統計，2019年我國吸收性衛生用品市場規模（市場總銷售額）已達到1248.3億元，同比增加5.0%。
然而疫情“黑天鵝”當頭棒喝，大宗商品價格上漲，衛品行業受上游供應鏈“牛鞭效應”波及，原紙成本較去年高450-650元/噸，紙廠利潤縮水。逆全球化、中美脫鉤趨勢進一步攪局全球經濟，多變性、不確定性、復雜性、模糊性……VUCA時代的烙印越來越深，作為傳統制造模式，衛品行業在支撐企業發展時，道阻且長。
衛品行業如何構建制造的“未來能力”？
市場空間巨大，衛品行業競相通過產品的創新、研發投入、供應鏈管理升級等方式，進一步提升產能、產品、技術、品牌等各方面的核心競爭力。企業積極調整發展思路，加快產業升級步伐，以尋找新的增長點和發展途徑。
? 消費升級
OMO（線上+線下）商業模式，新零售與新興渠道對商品和服務履單、數字化能力要求高。
? 制造管控運營
為保證產品能力的一致性，對制造的過程管控、質量技術等提出更高挑戰，抓住數字驅動的制造業態，需優秀的全局運營機制與體系。
? 人員和技術
借助新技術賦能，通過自動化、精益化、智能化等，增強專業人員數字化業務應用能力。
? 效率與質量
制造過程的柔性、敏捷性進化，加快產品制造周期，提高計劃響應力，支撐快速增長的市場（嬰兒、成人失禁用品等），是提高制造效率的重要途徑；確保質量可控、可追溯，是開啟健康品質、全程追溯新時代的關鍵。
從“制造”到“智造” 美的經驗運營破局
在智能制造、工業互聯網等實踐過程中，智能化的生產線是衛品行業技術創新的熱點，而目前制造過程困局還在于“數字化能力不足”，盡管生產自動化有一定能力，但缺少數智化手段驅動制造運營以提質、降本增效。而作為傳統制造業起家的美的集團，歷經50+年發展，在數字化轉型道路上蹚出了一條成功轉型之道。
從端到端的全價值鏈拉通，美云智數智能制造整體解決方案驅動全要素從數字化向智能化運營：研發數字化助力研發產品創新，夯實產品領先戰略；工藝仿真實現在開模前的應用驗證，大幅降低測試及試錯成本；數字化工藝實現與制造端工藝路線的對接；利用5G+工業互聯網加快數字化、網絡化、智能化發展，制造效率提升；智能排產實時、便捷、準確，進一步提升端到端價值鏈溝通與協作能力；數字化采購與供方全價值鏈協同，提升品質管理……
全價值鏈數據運營實現經營透視、風險預警、智能決策，通過打造智能精益化工廠，實現標準化、少人化、品質穩定、成本最優、交付精準、數字化和透明化。基于此，美的家用南沙工廠和微波爐順德工廠入選世界“燈塔工廠”。
Fastmarkets是全球大宗商品市場的領先價格報道、分析和咨詢公司，近期主辦了“第七屆Fastmarkets RISI亞太衛生用品論壇”。在此次論壇上，美云智數智造產品行業解決方案總監龐柱堅，立足于VUCA時代衛品行業數字化轉型背景，結合美的智能制造實踐經驗，針對衛品行業分享智能制造綜合解決方案。
? OTD計劃一體化拉通
以訂單為驅動，計劃為龍頭，通過流程梳理，構建從訂單到交付整個供應鏈領域的運營協同與一體化拉通，提升整體運營效率。
? MES制造過程端到端打通
提升供應鏈協同效率、智能制造水平、采購透明度，進而整體提升供應鏈競爭力。
? 日常管理，固化管理流程
實現管理標準化、提升問題處理效率，從事后管理提升到動態實時管理、粗放式管理到精細化管理、層級化管理到扁平化管理等。
? 數據驅動制造運營
通過數據驅動產前預警、產中管控、產后分析的協同閉環運營作戰，實現交付環節降本增效，品質保障，實現經營問題的拉通與閉環。
? 數字驅動仿真驗證
節約投資、縮短工期以及提升產能，并高效實現制造協同。
于此同時，第七次人口普查公布老齡化加深，60歲以上老人達2.6億，數據預測2015-2020年中國成人失禁用品市場年復合增速20%以上，2030年市場規模近600億。如何掘金銀發經濟？如何在新型賽道上，跑贏未來制造？……VUCA時代，“智”造的護城河值得上下求索。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
