來(lái)源：長(zhǎng)江商報(bào)
記者 陳然
挪用業(yè)主維修資金，1300多戶業(yè)主無(wú)法辦理房產(chǎn)證、延期交房樓盤停售、拖欠農(nóng)民工工資、房屋質(zhì)量問(wèn)題頻出……江西房企新力控股（2103.HK）遭到的維權(quán)投訴不斷。
在“問(wèn)政江西”的網(wǎng)站上，反映新力地產(chǎn)問(wèn)題的留言不少。滿眼可見(jiàn)“吉安市新力帝泊灣偷工減料 豆腐渣工程”、“撫州新力水投愉景灣小區(qū)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題”、“吉州區(qū)新力帝泊灣偷工減料 整個(gè)小區(qū)排水系統(tǒng)存在嚴(yán)重”的投訴。
除了大本營(yíng)南昌，武漢的白沙洲新力城、廣州和清遠(yuǎn)的多個(gè)新力項(xiàng)目、惠州的新力璽園等項(xiàng)目，也同樣出現(xiàn)股權(quán)變更被接盤、停工或工程進(jìn)度極度緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也有交付后業(yè)主無(wú)法辦理產(chǎn)證等情況。
長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理公開(kāi)信息發(fā)現(xiàn)，關(guān)于新力控股的維權(quán)投訴多如牛毛，投訴內(nèi)容主要集中在無(wú)法辦理房產(chǎn)證、延期交房樓盤停售、房屋質(zhì)量等問(wèn)題。
長(zhǎng)江商報(bào)記者注意到，新力地產(chǎn)旗下廣東強(qiáng)科地產(chǎn)有限公司為了加快廣州花都新力荔紅花園的建設(shè)，屢次違規(guī)并且“屢罰不改”，先后被五次行政處罰，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，罰款總數(shù)達(dá)91.85萬(wàn)元。
2018年8月，廣東強(qiáng)科因?yàn)闆](méi)有按規(guī)定期限進(jìn)行城鎮(zhèn)土地使用稅申報(bào)而被處罰；2019年6月，新力荔紅花園的建設(shè)單位因未取得建設(shè)工程施工許可證就強(qiáng)行開(kāi)工而被罰款12.3萬(wàn)元，同年11月，因未取得建設(shè)工程施工許被罰款19.55萬(wàn)元；2020年又在不到一個(gè)月內(nèi)接連兩次因?yàn)檫`反《廣州市建筑廢棄物管理?xiàng)l件》被罰款60萬(wàn)元。
新力控股曾是房地產(chǎn)界的一匹“黑馬”，2010年創(chuàng)辦，2019年登陸港股，2020年躋身“千億俱樂(lè)部”。新力控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張園林，以114.1億元財(cái)富位列《2020福布斯中國(guó)400富豪榜》第354位。
規(guī)模猛增的同時(shí)，新力控股凈利潤(rùn)卻沒(méi)有同步上升。數(shù)據(jù)顯示，2016-2019年，新力控股營(yíng)收分別為22.23億元、52.41億元、84.16億元、269.92億元；同期凈利潤(rùn)則分別為6243.7萬(wàn)元、9502.1萬(wàn)元、4.14億元、19.57億元。
截至2021年6月末，新力控股流動(dòng)負(fù)債有754.28億元，主要為短期借貸，其一年內(nèi)到期的短期債務(wù)有132.4億元。其中，信托貸款和其他融資有47億元，占其短期債務(wù)的35%。
新力控股共有三筆存續(xù)期間的美元債，在去年10月18日2.5億美元債違約后，新力控股也并未向投資人與公眾發(fā)布任何公告。目前，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)悉數(shù)下調(diào)新力控股的評(píng)級(jí)，并將其繼續(xù)列入負(fù)面觀察名單。
目前，新力控股正在尋求出售項(xiàng)目，爭(zhēng)取現(xiàn)金流，全國(guó)范圍的項(xiàng)目均在出售之列。面對(duì)難關(guān)，新力創(chuàng)始人張園林“銷聲匿跡”，目前并未公開(kāi)發(fā)聲。公司表示，聯(lián)交所可將連續(xù)停牌18個(gè)月證券除牌，止于2023年3月19日屆滿，能否成功實(shí)施緩解流動(dòng)資金問(wèn)題尚不確定。
知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者表示，新力控股確實(shí)遇到了一些壓力，但是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)行情逐漸好轉(zhuǎn)，企業(yè)在這個(gè)方面更是需要積極做調(diào)整。這一輪調(diào)整若是到位，后續(xù)反而會(huì)有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展能力。所以目前的困難下，企業(yè)內(nèi)部管理層需要再接再厲，保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)思路的統(tǒng)一，真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
