這個春節(jié)本該合家團(tuán)圓，開心過年，演員翟天臨卻不開心，麻煩纏身，博士學(xué)位還被撤銷，經(jīng)歷著人生最灰暗的時刻。

就因為他“不知知網(wǎng)為何物”一不小心掉入萬丈深淵。翟天臨的老師陳浥更是躺著中槍，被撤銷博導(dǎo)資格，但這個事件貌似還沒有完，接下來不知是否還會有新的猛料被挖出來。

有人說翟天臨這么多年都沒事，“惹上”知網(wǎng)怎么就落馬了?因為，知網(wǎng)在學(xué)術(shù)界確實是非常強(qiáng)大的存在，但凡要寫論文的學(xué)生可能都要用到，這里就像一個知識寶庫。

身為博士的翟天臨，論文居然查重率40%，這樣的情況恐怕本科生都畢不了業(yè)，可人家確能讀到博士，正是這個原因成為引發(fā)學(xué)術(shù)界、全社會震怒的導(dǎo)火索。

“翟天臨事件”有一定必然性，沒真材實料早晚會出事，也有一定的偶然性，就是不知道知網(wǎng)的存在，所以他倒下了。那么，把翟天臨拉下馬的知網(wǎng)到底有多牛呢?

在學(xué)術(shù)界知網(wǎng)確實如“神一般”的存在，你寫論文找資料什么的就得用它。

知網(wǎng)這個概念最早是有世界銀行于1998年提出的，清華大學(xué)與清華同方(下稱，同方股份)共同發(fā)起的國內(nèi)中文信息知識服務(wù)平臺。

早期知網(wǎng)是一個帶有一點公益性質(zhì)的全民所有制企業(yè)，2014年的時候注冊資本產(chǎn)生變更，由100萬變更為3000萬，性質(zhì)也變成了法人獨資企業(yè)，清華大學(xué)撤出，由同方股份全資接走。但其背后實際控制人仍是清華大學(xué)，可以理解為知網(wǎng)是清華下面的一個小業(yè)務(wù)。

上周末北京大學(xué)在“翟天臨事件”中提到，存在管理漏洞審查不嚴(yán)的問題，把翟天臨從博士后的隊伍中踢掉。如果翟天臨當(dāng)初沒有選擇北大而是清華，他或許可能就知道什么是知網(wǎng)了。

知網(wǎng)背后的大哥是非常強(qiáng)大的，這個項目在成立之初就受到了極大關(guān)注，有多個重要部門出來支持，在學(xué)術(shù)資源上更是具有其它平臺難以比擬的先天優(yōu)勢。

據(jù)知網(wǎng)公開資料顯示，平臺簽下期刊8000余種，獨家和唯一授權(quán)期刊達(dá)2300余種，實現(xiàn)核心期刊獨家占有率90%以上。

90%以上意味著，知網(wǎng)處在無人能撼動的霸主地位。

后來，因為企業(yè)性質(zhì)的調(diào)整，為知網(wǎng)及母公司同方股份帶來了巨大的盈利空間，僅2017年，知網(wǎng)就為這家上市公司帶來了1.96億元的凈利潤。

1.96億元凈利潤是多么龐大的一個數(shù)字，別說是同方股份的一個小業(yè)務(wù)，很多主營業(yè)務(wù)的上市公司恐怕都做不到，知網(wǎng)是真正做到“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”的平臺。

小弟都能掙大錢，大哥應(yīng)該更厲害吧?

但同方股份這邊，這個事卻是反轉(zhuǎn)的，大哥可能還沒小弟有本事。

同方股份在2019年1月30日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，公司2018年全年虧損了11.5億元-17億元。

這是公司上市21年以來出現(xiàn)的首次虧損。同方股份下面那么多小弟，還有知網(wǎng)這個賺錢機(jī)器怎么會出現(xiàn)虧損呢?難道2018年，很多人都跟翟天臨一樣?

筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，其虧損原因與炒股和并購標(biāo)的有關(guān)。

同方股份原來定位是一家高科技公司，成立之初愿景宏偉，但不知為何，可能是副業(yè)太賺錢的緣故，導(dǎo)致公司主業(yè)幾乎原地踏步。

一家科技公司不搞科技怎么能行?

2016年對于同方股份來說是一個可以調(diào)整業(yè)務(wù)方向的契機(jī)。隨著“大牛”黃俞的到來，同方股份煥發(fā)出新生，一改過去謹(jǐn)慎風(fēng)格，開啟了一個投資之旅。

關(guān)于黃俞是何許人也，網(wǎng)上沒有太多資料，而且都有待核實，但清華同方的官網(wǎng)是這樣介紹：

黃俞，1968年10月生人，碩士，畢業(yè)于英國格林威治大學(xué)。現(xiàn)任同方股份有限公司副董事長、總裁。同時擔(dān)任深圳市華融泰資產(chǎn)管理有限公司董事長、深圳華控賽格股份有限公司董事長、同方康泰產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司主席、執(zhí)行董事等職。

一人在四個公司同時擔(dān)任要職，這種情況并不多見，背后股東對黃俞肯定是極其信任的，期待他的到來，可以打破主業(yè)不怎么創(chuàng)收的僵局。

自從黃俞到來的這近3年間，他確實為公司做了很多事，特別是向很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大熱也給了他啟發(fā)，深知投資比自己做事情成本更低的原理，把投資放到了重要位置。

包括先后投資中國醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、天誠國際、國都證券等公司，領(lǐng)域涉及面很廣，都是大熱門領(lǐng)域，有醫(yī)療、券商、房地產(chǎn)等，累計投資金額約68億，算是下了血本。

不僅如此，同方股份還耗資近20億元購買了關(guān)聯(lián)方重慶信托理財產(chǎn)品，合資成立公司，向第三方提供巨資進(jìn)行財務(wù)資助等。wind顯示，同方股份在近3年間通過債券及票據(jù)累計融資264億元。

好好做投資也沒什么，但同方股份投資的幾家企業(yè)卻引來了外界各種質(zhì)疑，特別是中國醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)在持續(xù)虧損的情況下，同方股份仍然巨資接盤，被市場指責(zé)為“亂投資的接盤俠”。

數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年，中國醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)分別虧損1.85億元、2.23億元，在公司持續(xù)虧損的情況下，同方股份卻毫不猶豫的拿15.54億元買下27.62%的股權(quán)，來了個驚人大手筆。

還有一筆投資也是頗為“神奇”，公司原本打算出資加認(rèn)購股份作價300億元收購上海萊士29%股權(quán)，幸虧被監(jiān)管叫停。2018年上海萊士巨虧15億元，如果當(dāng)時不是被叫停，花300億元買下股權(quán)的同方股份可能真會變成“接盤俠”里“王老五”。

“接盤俠”在投資圈的術(shù)語中是個貶義詞，是形容那些“被騙接下別人留下的爛攤子的人”。但同方股份并不以為然，繼續(xù)大刀闊斧的搞投資。

其實這套邏輯本身沒什么問題，在企業(yè)估值低點時買入，在高點賣出，經(jīng)營情況越差，企業(yè)可改善的價值空間就越大，估值提升的空間也就越高，但問題是，不是每個企業(yè)都有巨大的價值改善空間，做巨額投資需要慎之又慎，如果誤錯接盤，只能抱憾終身。

沒有在投資方面取得驚人成績的黃俞內(nèi)心非常不甘，他想要證明自己，沒能拿下上海萊士，同方股份又出資20.52億元投向了上海萊士股東主導(dǎo)的海外投資主體天誠國際，獲其11.88%股權(quán)，而天誠國際在2017年虧損了9.43億元。

各種虧損的事情就像一層層烏云一樣籠罩著同方股份，這家公司現(xiàn)在特別被動，錢都投了出去，還沒收到什么好效果，唯一能指望有所建樹的就是副業(yè)知網(wǎng)。

可惜，本來報價年年上漲，可以踏踏實實低調(diào)賺大錢的知網(wǎng)卻因翟天臨不知“自己”為何物，現(xiàn)在被媒體天天曝光，陷入了無比尷尬的境地。

那么，讓很多學(xué)校、老師、學(xué)生、職場人員感受壓力，“你用就得付費”的知網(wǎng)會不會成為第二個翟天臨?靠知網(wǎng)一枝獨秀的同方控股又能支撐多久呢?

這些問題只能留到未來才能找到答案了。不過，這次的“翟天臨事件”無形之中也在向人們闡述著這樣一個道理：“有時人算不如天算，出來混，遲早要還的。”（轉(zhuǎn)自中華網(wǎng)河南）