5月9日，在北京大學光華管理學院上海分院，一場以“賦能組織管理升級”為主題的公開課順利舉行。北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、行為科學研究中心主任、光華管理學院管理創新交叉學科平臺召集人張志學，做了“數字經濟下的組織管理與變革領導力”的主題授課；人瑞人才科技集團創始人張建國校友就“中國經濟轉型與人力資源管理策略”開展主題演講，與到場近百位企業HR高管傳遞最新的企業管理思想。
《賦能組織管理升級》課程現場
張教授從數字經濟下的機遇和技術變革，以及組織范式與中國企業發展和組織領導力等多個維度進行了剖析，他運用認知心理學理念，將組織內部與組織環境進行統合，以領導力和企業家精神作為關鍵變量，引入心理學分析工具對組織理論進行重構與編排。在此基礎上，張教授著重指出了組織變革的方法。他引入微軟以及華為的案例，通過介紹其發展中數次遇到挑戰并成功應對的歷史，強調了組織賦能的典范。同時，他指出了中國企業面臨的環境，還強調了組織藕合之源就是人才，從環境變化到組織變革到人力資源柔性管理到靈活用工，積極倡導企業要做到人才為我所有到為我所用的轉變。
隨后，張教授將組織能量的分析視角由企業轉向公共部門。他分享了近期調研發現的“溫州特點”案例。通過新冠疫情防控介紹了溫州市政府平衡防控與發展、社會堅守文化規范、企業秉持企業家精神的三元互動“溫州經驗”。
北京大學光華管理學院張志學教授現場授課
下午的課程中，人瑞人才科技集團創始人兼董事長張建國先生從“中國經濟轉型與人力資源管理策略”角度出發，深度剖析了當下企業發展面臨的機遇和挑戰，并結合其在華為早期的工作經歷，為與會的企業HR高管詳細介紹了未來企業人力資源管理的創新方向。
人瑞人才科技集團創始人兼董事長張建國先生主題演講
“各種新技術的商業應用使得企業的競爭方式和經營模式發生了巨大的變化，這些都倒逼企業必須重新認識企業經營與人力資源的關系，人力資源管理者要從職能管理思維轉向企業經營思維。”張建國先生表示：“正如上午志學老師提到，組織藕合之源來源于人，人才是創新之源，中國企業要進行戰略轉型，必須重視人力資源管理，并通過組織變革、人才機制創新等方式，激發企業的人才活力。人才經營是企業創新發展的核心能力。”
與此同時，張建國先生還指出中國企業在未來人力資源管理上將呈現三個特點：一是共享，隨著三新經濟的發展和人才供求關系的變化，組織和人的關系也發生了深刻變化，企業想壟斷人才是不可能的，企業經營人才不一定要建立勞動關系，人才共享成為新的趨勢；二是破界，用人機制要突破組織界限，跳出企業，瞄準整個勞動力市場。以人瑞人才為代表的人力資源外包服務公司就應該成為企業的第二人力資源部，并搭建了一個平臺化的人力資源管理體系，構建出了一個人才交易的生態鏈，以及人才的進入和退出機制，實現了從人才為我所有到人才為我所用的轉變；三是開放，中國企業要具備更加開放的用工思維，勇于嘗試靈活用工等創新服務模式，才能在不斷變化的市場環境中快速抓住發展機遇。
張建國先生還通過人才外包服務案例為大家解讀了企業該如何去思考人才經營和人才管理的問題，通過靈活用工模式，實現企業在業務波峰波谷階段如何有效的通過組合式用工模式降低了用工成本。
最后，到場近百余位HR高管進行了分組討論，張志學教授和張建國先生分別就各小組總結提出的人力資源管理中所遇到的問題進行了答疑解惑。張教授和張總幽默而又具實操性的解答，拓寬了在場HR們在組織管理領域的視野，為不同類型企業走出迷茫提供了啟迪與思考。
關于人瑞人才
人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅，也是眾多新經濟領軍企業的戰略合作伙伴。旗下業務包括中國最大的靈活用工服務，O2O招聘平臺，及其他HR服務如BPO、培訓等。人瑞以數字化及新科技革新傳統人力資源業務流程，其一體化生態系統服務全國客戶，可更快速高效及大規模地解決現時中國用工難題。人瑞人才目前在全國開設超過49家分公司及機構，業務覆蓋300個城市，擁有自有員工近900人，以及超過36,000名在崗外包員工。
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