遍布全國的大小廠商貢獻了我國生活消費品市場龐大的產量規(guī)模與繁多的商品品類，同時也造就了產品品質不一、消費者體驗不佳的“白牌市場”困局。京東自有品牌惠尋宣布全面升級供應鏈質控體系，多措并舉提質升級。憑借直連產銷兩端、嚴控產品質量、強化品牌賦能克難破局，惠尋正以亮眼的成績引領高性價比市場的品質消費。
供應鏈結構性改革、發(fā)展“現(xiàn)代供應鏈”已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略高度，產能過剩正是其中亟待解決的重點問題。中央作出了“以國內大循環(huán)為主體”的布局，如何將“中國制造”的產能優(yōu)勢真正發(fā)揮出來？惠尋捕捉到了其中的產銷對接難題。“我們注意到，很多優(yōu)質產能因為沒有良好的品牌合作，形成了非常特殊的‘白牌市場’，換言之是品牌效應低下。但其背后的工廠能力有一些并不差，他們亟待被挖掘、整合、規(guī)范化。” 惠尋負責人湯恒晟表示。
縮短產銷鏈路，精準對接供需，是激發(fā)超大規(guī)模市場優(yōu)勢和消費潛力的必由之路。而供應鏈能力正是京東引以為傲的優(yōu)勢所在。疫情突發(fā)期間，京東的一體化供應鏈彰顯了超強韌性。依托數(shù)智化社會供應鏈能力，京東自有品牌惠尋在2019年應運而生。作為京東整合供應鏈、普惠消費者的抓手，惠尋以消費者實際需求為導向來定義產品，把供需信息轉化為精準的開發(fā)方向，整合上下游供應鏈構建“極短鏈路”。以累計好評100萬+的盤錦蟹田大米為例，過去傳統(tǒng)的“生產前置”，工廠生產產品之后再進行售賣，人工、包裝、物流、營銷等損耗都需要通過提高售價來彌補；而惠尋將“需求前置”，工廠依據(jù)實際需求接單現(xiàn)磨、產地直發(fā)，大大減少中間環(huán)節(jié)，有效縮減成本，形成價格優(yōu)勢。通過京東電商鏈路，消費者可以14.9元5斤的價格嘗到鮮磨的東北大米。這就是惠尋藉由品牌賦能打造極短產銷鏈路，雙向解決產能和需求難題的萬千項目中的一個典范。
直連兩端、鏈路縮短同時也為惠尋錨定高性價比夯實了基礎。“我們建立了數(shù)據(jù)化的產品開發(fā)和運營能力，把消費者實際需求歸納成一個個產品的功能、款式、組合、定價等等。區(qū)別于商家自運營的邏輯，惠尋可以更好地打磨產品，做爆品，形成規(guī)模效應。”湯恒晟提到。發(fā)揮C2M反向定制優(yōu)勢，惠尋更懂消費者的實際所需。通過建立與工廠緊密聯(lián)系的新型關系，惠尋使普惠制造企業(yè)、讓利消費者成為現(xiàn)實。
質控保障與全鏈路的品質升級是惠尋在高性價比市場鞏固優(yōu)勢的又一扎實舉措。惠尋自誕生之日起便將國家標準引入為商品生產不可或缺的基礎，堅持多方檢測，推廣大貨全檢，并以專業(yè)標準感召和引導著末端工廠，以自身能力帶動供應商能力建設。2022年，惠尋正式攜手德國TUV萊茵集團，且合作不斷向深度推進。用創(chuàng)新方式保障加強質控，引領高性價比消費的品質升級，國際馳名質量機構的助力無疑有益。TUV萊茵集團成立已有150年，作為國際第三方檢測認證機構，除了為惠尋提供檢測、驗廠驗貨、賣點評估等多個環(huán)節(jié)的技術服務，還會提供購買體驗、神秘抽檢、工廠品質提升等創(chuàng)新服務。這不僅契合惠尋把便宜有好貨落到實處的目標，更有利于使惠尋充分調動質量機構專業(yè)能力沉淀，完善供應鏈質控保障體系。惠尋為億萬家庭能獲得真實惠、高質量、有保障的商品久久為功。
聚焦“便宜有好貨，好貨有好根”的品牌理念，踐行“輕松買、放心用”的品牌承諾，惠尋從供應鏈、過程服務、質控等多方面扎實努力，致力讓更多人能夠過上“觸手可及的理想生活”。多管齊下，京東自有品牌惠尋正引領著高性價比市場的品質消費。
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