“2022年，在新一屆管理層上任后，公司結合經營現狀，從完善管理體系、健全激勵機制、夯實業務基礎、堅持科技創新、加強共享協同等方面制定行動綱領，持續完善企業內部體系架構，以戰略協同促進提振增效，夯實企業發展根基，加快數字化轉型，推動企業高質量發展。”面對第三季度業績說明會上投資者問及公司轉型發展問題時，啟迪環境董事長王翼如是說到。
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改革轉型成效明顯，企業基本面呈現穩中向好態勢
近年來，受金融去杠桿、環保行業周期及疫情等多重因素影響，啟迪環境逐步實施戰略轉型，已基本完成了從重資產、重投入轉向輕資產運營。公司在變局中開新局，積極落實好提高上市公司質量的主體責任，全力以赴推動企業構建高質量發展新格局。
今年前三季度，啟迪環境先后處置了部分資本投入較大、應收款較高的項目股權，流動性得以改善，資產端不斷夯實，疊加承債式股權轉讓金融負債同步實現減量，企業債務負擔降低，實現對資產負債表的瘦身整固。加之，部分垃圾發電和全部再生資源項目的處置，對公司營業收入影響較小，主營業務更加聚焦。
與此同時，報告期內，啟迪環境進一步提升運營管理，公司毛利率同比大幅提升，由-1.94%提升至24.16%，實現對利潤表的修復；持續加強費用管理，公司費用率同比大幅下降，由24.26%下降為19.56%；加之，公司減少耗用現金流的業務，保留現金流較好的業務，經營活動現金流同比大幅提升，由2.03億元提升至11.66億元。此外，公司同期每股現金流在A股多家環保上市公司中名列前茅。
更值得指出的是，啟迪環境資產負債率持續降低，年初公司資產負債率為65.18%，三季度末大幅降低到60.31%。企業償債能力持續增強，資產負債表越發健康，穩健運營取得可喜成績。
在企業發展措施多管齊下的支撐下，啟迪環境的基本面在二季度扭虧為盈基礎上，進一步好轉。2022年前三季度，公司實現營業收入53.11億元；凈利潤-0.18億元，同比增長99.52%。其中，第三季度公司單季度營收17.32億元，凈利潤1.48億元，單季度同比增長156.39%。
當有投資者問及公司業績連續兩個季度向好，后續表現是否具有持續性時，啟迪環境副董事長兼總經理王超表示，“2022年以來，為保障公司正常的生產經營活動、確保項目所在地的生產安全，公司核心領導班子圍繞統籌推進穩增長、提質量、促改革、防風險機制重點開展工作，秉持‘降本增效、協同發展、重塑信用、創新轉型’的目標，以市場份額、技術實力和底層資產等核心優勢作為公司可持續發展的保障和基石，對內優化管理體系、夯實業務基礎、建設高效組織架構、改善運營治理、提質增效；對外加強資源共享、跨界協同，突破環保行業邊界，持續推動業務轉型。”
錨定企業發展“時代之問”，多措并舉推動企業闊步向前
當前，時代在變，發展環境、發展條件不會一成不變，發展理念、發展方式也一定要變。這就決定了推動企業高質量發展，要深刻把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局的總體思路。
面對推進企業高質量發展“為什么、怎么做、做什么”的時代之問，王翼表示，“時代是思想之母，回答‘為什么’，先要對企業所處的發展階段、內外條件和特征準確把握。問題是時代的聲音，‘怎么做’是以企業問題為導向，看清要解決的主要問題是什么，就看清了發展的內在路徑要求。新發展理念就是問題的解決之道，是新發展路徑的引領。而解決‘做什么’的問題，需要企業結合各種現實條件和挑戰，進行戰略應對。”
談及啟迪環境下一階段的工作重點，王超補充指出，“第一，公司將繼續以‘清舊賬、確權益、控新增、先易后難’為原則，以‘清退清欠、減損止損、盤活資產、回籠資金’為工作重心，持續加強與地方政府的溝通協商、推動審計評估等多種應對措施加快推進應收賬款清欠工作，維護公司權益。對外加強資源共享、實現戰略協同；第二，以‘防控風險、提質增效’為核心，穩債務、挖潛能、促發展，扎實開展‘減虧、控虧、扭虧’工作，全力落實經營任務。第三，以啟迪控股王濟武董事長提出的‘尊主權、行一令、信賞罰’為總體原則，持續完善組織架構、落實制度優化、健全授權體系、重塑獎懲機制，不斷加強對各項工作的集中統一管理。”
據媒體不完全統計，目前公布的四批國家級專精特新企業中，環保企業約有400余家，占比約4.5%，業務領域涉及水務、固廢、資源利用、設備制造等領域。而在政策的大力支持下，那些發展態勢好、創新能力強、經營業績優的專精特新企業必能破局突圍。啟迪環境一方面立足根基、聚焦主業，不斷加快構建高質量發展新格局；另一方面深挖技術、聚合資源，不斷激活高質量發展新動能。以終為始、自我革新，未來可期。
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