首頁 > 技術(shù) > 正文

強化供應鏈韌性，供應商管理這3個關(guān)鍵點不容忽視

2023-05-23 11:55:37來源：中關(guān)村在線

節(jié)奏明顯加快了。

(資料圖片)

景區(qū)游人如織，交通運行繁忙，各行各業(yè)都能感覺到欣欣向榮的跡象，大家積極行動，想要搶回失去的三年。

全球供應鏈也是如此。

根據(jù)紐約聯(lián)儲發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，如今全球供應鏈壓力指數(shù)已從高點回落，2022年12月的物流經(jīng)理人指數(shù)達到54.6，在八個月下降后首次出現(xiàn)增長。

全球供應鏈不再像三年前那樣脆弱，已變得更加多元化，這要求供應鏈管理也需要從關(guān)注柔性即“短期應急管理”轉(zhuǎn)移到強化韌性“即中長期業(yè)務連續(xù)性管理”上來，而強化供應鏈韌性，百望云認為供應商管理是基礎(chǔ)。

01 供應商多維度數(shù)據(jù)管理

實現(xiàn)目標：集中管理和共享供應商信息

重要性：供應商信息分散管理或信息更新和反饋不及時，可能會給企業(yè)帶來重大問題。信息管理分散會形成信息孤島，導致協(xié)同性低和溝通不暢；而信息更新不及時，如銀行賬戶等信息未及時更新，會導致費用延誤和一些不必要的誤解。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，可基于集團企業(yè)的全量供應商名單及關(guān)聯(lián)主體，提供主體信息、司法信息、負面信息、經(jīng)營信息、資產(chǎn)信息、納稅信息、輿情信息等外部客觀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應商的多維度數(shù)據(jù)信息管理。

02 供應商風險監(jiān)測及預警

達成目標：動態(tài)監(jiān)控供應商風險

重要性：供應商是企業(yè)合作伙伴中的一個重要角色。供應商作為供應鏈的源頭，存在質(zhì)量、交付、合作等多方面的風險，如果企業(yè)不能對這些風險提前預警或動態(tài)監(jiān)控，企業(yè)做出的決策和判斷，必然容易出現(xiàn)失誤，甚至讓企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)偏差、供應商管理失控。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，通過對供應商相關(guān)的工商、司法、稅務、發(fā)票、輿情等多維度數(shù)據(jù)的深度加工及分析，通過預警評價規(guī)則和風險評價模型，實現(xiàn)對供應商的全方位實時風險監(jiān)控及預警，包括但不限于：基礎(chǔ)風險、經(jīng)營風險、合規(guī)風險及履約風險。

03 供應商全景數(shù)據(jù)畫像及綜合評估

達成目標：智能化供應商評估

重要性：很多企業(yè)現(xiàn)狀是有供應商尋源，但沒有供應商全景數(shù)據(jù)畫像和綜合評估。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)測算，一旦沒有供應商管理和評估，75%的戰(zhàn)略尋源成果會在18個月消失殆盡，因此在供應商管理和綜合評估十分重要，關(guān)鍵時刻可作為核心企業(yè)科學決策的依據(jù)。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，能基于集團業(yè)務場景，向集團及各分子公司提供包括供應商戰(zhàn)略尋源、供應商準入核驗、供應商風險監(jiān)測、進項發(fā)票風險預警等核心功能；針對招投標、供應商等級評定等不同場景提供專業(yè)評價模型，直接輔助場景業(yè)務決策，并形成完整專業(yè)的信用評估報告，方便業(yè)務部門直接使用，作為科學決策的依據(jù)。

通過創(chuàng)新的多方協(xié)同和大數(shù)據(jù)理念，百望云打造了更高效、更智能的供應商全生命周期管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購供應鏈的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升供應鏈的協(xié)同能力。

除了供應商管理，強化供應鏈韌性還可以從哪些方面入手改進？

百望云新一代賦能型供應鏈協(xié)同解決方案，以票據(jù)數(shù)字化流程自動化決策智能化為核心，構(gòu)建高效合規(guī)賦能的供應鏈管理體系，實現(xiàn)交易全場景業(yè)務全流程生態(tài)全維度覆蓋，為用戶提供高效協(xié)同的服務和友好易操作的體驗，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、供應鏈端到端的協(xié)同管理

基于百望云在數(shù)字化票單證方面的核心優(yōu)勢，將發(fā)票與訂單合同物流結(jié)算進行深度綁定，通過在線協(xié)同修改、自動配單等功能，可大大提升企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同效率，大幅縮短結(jié)算周期，降低企業(yè)人工成本和稅務風險，全面提升訂單物流對賬發(fā)票等交易數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。

二、從尋源、履約、結(jié)算、管理到數(shù)據(jù)增值的全鏈條服務

供應商鏈條長、涉及服務主體多、包含各類產(chǎn)品、囊括企業(yè)業(yè)務、財務等系統(tǒng)，百望云通過從尋源、履約、結(jié)算、管理到數(shù)據(jù)增值全流程交易的掌握和介紹，鞥呢更好地為采、供雙方提供服務，滿足采銷雙方深度交易訴求。

三、智能駕駛艙

通過“大數(shù)據(jù)模型+平臺化架構(gòu)”，百望云可為企業(yè)搭建“可視化系統(tǒng)”，企業(yè)可根據(jù)自身需求進行基礎(chǔ)指標設定，生成基于不同維度的云圖，將靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為動態(tài)交易信息，通過智能分析，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的即時分析與監(jiān)測，多角度發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，助力智慧決策。

以票據(jù)數(shù)字化、流程自動化、決策智能化為核心，通過供應商風險監(jiān)控、供應鏈端到端的協(xié)同管理、交易全鏈條服務、智能駕駛艙等功能，百望云構(gòu)建起了高效、合規(guī)、賦能的供應鏈管理體系，實現(xiàn)交易全場景、業(yè)務全流程、生態(tài)全維度覆蓋，為用戶提供高效協(xié)同的服務和友好易操作的體驗，全面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

標簽：

強化供應鏈韌性，供應商管理這3個關(guān)鍵點不容忽視

相關(guān)閱讀

精彩推薦

閱讀排行

相關(guān)詞

推薦閱讀