5月18日下午，昆明公交集團(tuán)置業(yè)有限公司管理班子、物管中心、綜合管理中心有關(guān)人員到昆明公交和悅物業(yè)管理公司進(jìn)行市級文明單位復(fù)檢工作現(xiàn)場調(diào)研。通過實地勘察巴士家園小區(qū)各方面環(huán)境情況后，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行認(rèn)真記錄，分類梳理，形成問題清單。對復(fù)檢工作中遇到的問題，及需要的資金支持，管理班子均逐項討論解決。對已經(jīng)達(dá)到測評要求的，公司將進(jìn)一步抓好工作提升，以更高的迎檢標(biāo)準(zhǔn)和要求做好復(fù)檢工作；對目前尚需要整改達(dá)標(biāo)的，置業(yè)公司將安排綜合管理中心全力協(xié)助和悅物管采取必要的措施和手段，進(jìn)行有效整改，確保達(dá)到測評要求。置業(yè)公司還要求公交各物業(yè)小區(qū)重點開展好四項工作：一是堅持環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、消除環(huán)境衛(wèi)生死角、改善環(huán)境衛(wèi)生面貌、保持共用設(shè)施及其它建筑物整潔衛(wèi)生、維護(hù)小區(qū)良好的生活秩序、營造濃厚的復(fù)檢氛圍。二是主動聯(lián)系街道辦事處和社區(qū)居委會，按照要求配合街道辦事處設(shè)置公益廣告。三是加強公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的管理工作，對堵塞樓道、亂堆亂放、私搭亂建、占用公共空間的現(xiàn)象進(jìn)行勸阻、制止并向城管執(zhí)法部門進(jìn)行書面報告；做好消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，對占用、堵塞、封閉消防通道的現(xiàn)象進(jìn)行勸阻、制止并向公安派出所進(jìn)行書面報告，書面報告要留檔備查。四是做好物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備小廣告亂貼、亂畫、亂涂等行為的清理工作，對私自張貼行為進(jìn)行制止。為做到市場在一線掌握，工作在一線落實，矛盾在一線化解，置業(yè)公司管理班子以“一線工作法”為指引，根據(jù)工作需要下沉到一線開展現(xiàn)場工作。為公司承租商戶、各小區(qū)業(yè)主真刀真槍解決實際問題。讓問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，工作推進(jìn)在一線，更好地發(fā)揮管理班子示范引領(lǐng)作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。昆明公交集團(tuán)始終把抓基層落實作為開展工作的主要方式，做到任務(wù)一布置馬上就落實，工作一部署馬上就執(zhí)行，工作一完成馬上就反饋，統(tǒng)籌兼顧、務(wù)求實效。以“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)推動當(dāng)好排頭兵大討論大競賽活動不斷走深走實。
