湖南日?qǐng)?bào)全媒體記者劉躍兵
禾苗返青，遍地綠意。5月21日，祁陽(yáng)市羊角塘鎮(zhèn)四院村種糧大戶鄧根智通過(guò)辦公室電腦，查看水稻長(zhǎng)勢(shì)。去年，鄧根智種植水稻9230畝，產(chǎn)稻谷9587噸，實(shí)現(xiàn)綜合收入3672萬(wàn)元。今年，鄧根智種植水稻1.2萬(wàn)畝。
永州市種糧大戶迅速增長(zhǎng)，種田面積逐年增加。他們不斷創(chuàng)新管理模式，盡管田種得越來(lái)越多，種田卻輕輕松松。
數(shù)字管理，績(jī)效考核
1982年出生的鄧根智，高中畢業(yè)后外出打工。
2008年，鄧根智返鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)10多畝水田，親力親為耕種。當(dāng)年賺了8000多元，還是比不上打工的收入。這讓鄧根智意識(shí)到，規(guī)模種糧才有效益。
鄧根智逐漸擴(kuò)種水稻面積。但問(wèn)題隨之而來(lái)，他每天忙于安排員工干活，辛苦不說(shuō)，經(jīng)常手忙腳亂、工作效率低下，不時(shí)有員工不辭而別。
鄧根智經(jīng)過(guò)思考，決定“化整分塊”，把連片水田劃分成一個(gè)片區(qū)，安排專人管理。并在田間安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)電腦、手機(jī)對(duì)田間進(jìn)行監(jiān)控。
員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即基本工資、效益工資、考核工資組成，其負(fù)責(zé)的區(qū)域稻谷品質(zhì)好、產(chǎn)量超出預(yù)期，給予獎(jiǎng)勵(lì)。鄧根智還為每名員工購(gòu)買(mǎi)社保、工傷保險(xiǎn)，其中，社保費(fèi)用由員工、合作社各承擔(dān)一半。
管理得力，氣象一新。此后，員工無(wú)一辭職，還增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。2020年，員工丁亞軍在田里發(fā)現(xiàn)一種沒(méi)見(jiàn)過(guò)的野草，主動(dòng)拍照向?qū)＜艺?qǐng)教，專家指導(dǎo)使用氰氟草脂，殺滅了雜草。
這些年，員工向鄧根智提出103條意見(jiàn)、建議，均得到采納和實(shí)施。員工收入逐年上升，從2019年平均8萬(wàn)元，增加到去年12萬(wàn)元。
“掛榜招賢”，激發(fā)活力
5月16日正午時(shí)分，記者在零陵區(qū)富家橋鎮(zhèn)栗山村看到，還有村民在鄧忠福流轉(zhuǎn)的稻田巡查。
2018年，48歲的鄧忠福返鄉(xiāng)種植500畝水稻。第二年，發(fā)展到700余畝。
鄧忠福告訴記者，返鄉(xiāng)前，他在企業(yè)的管理崗位上工作多年，便“套用”熟悉的項(xiàng)目管理模式，發(fā)展糧食生產(chǎn)。
鄧忠福向其他種糧大戶、農(nóng)業(yè)專家請(qǐng)教，核算出犁田、插秧、田間管水等水稻生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，形成若干個(gè)資金包干的項(xiàng)目“掛榜招賢”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人越精心管理，獲利越多。
零陵區(qū)石山腳街道悟山里村54歲的種糧大戶謝許平，2012年種植水稻865畝，獲評(píng)“湖南省種糧大戶”。此后，他種糧面積不斷增加，管理也日漸完善。今年，他種植水稻3600畝。
謝許平告訴記者，他的管理機(jī)制是“我種稻，別人管”，雙方都有責(zé)任和壓力。水稻秧苗移栽后，謝許平按400到600畝面積為一個(gè)單位，分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人承擔(dān)肥料等開(kāi)支和日常管理，謝許平負(fù)責(zé)回購(gòu)稻谷。對(duì)方管理得力，產(chǎn)量越高，收益越好。
雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)種糧大戶黃志勇，2012年種植200畝水稻，去年起發(fā)展到2000畝。黃志勇介紹，除犁田、插秧、病蟲(chóng)害防治等臨時(shí)用工外，田間管水這個(gè)確保產(chǎn)量的重要環(huán)節(jié)，每150至200畝稻田招一名管水員，工資每畝每月工資30元，約定每畝保底產(chǎn)量為450公斤，超過(guò)部分的產(chǎn)量，按20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給管水員，激發(fā)大家的積極性。
股份合作，責(zé)任明確
雙牌大山下的水田，處處泛綠，糧食生產(chǎn)來(lái)勢(shì)喜人。
今年52歲的于君強(qiáng)是祁陽(yáng)市人，2017年，他與另3名股東一道，在雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)發(fā)展“稻、稻、菜”生產(chǎn)。
于君強(qiáng)等在生產(chǎn)上，既統(tǒng)一管理，又打破“大鍋飯”。比如水稻病蟲(chóng)害防治，按早稻每畝70元、晚稻每畝110元的價(jià)格，統(tǒng)一外包給省城一家專業(yè)公司。
2000畝稻田的日常管理，分別由3名小股東承擔(dān)，他們管理區(qū)域產(chǎn)出純利潤(rùn)的20%作為其工資；大股東負(fù)責(zé)全盤(pán)工作，其工資為種糧總純利潤(rùn)的10%。其余的利潤(rùn)，除留足公司發(fā)展所需的資金，按股份比例分紅。
零陵區(qū)郵亭圩鎮(zhèn)種糧大戶唐建軍，以前在深圳開(kāi)公司，2015年，返鄉(xiāng)種植300畝水稻，今年發(fā)展到1600畝，有農(nóng)機(jī)50臺(tái)(套)，不但全程機(jī)械化生產(chǎn)，還服務(wù)周邊村民的8000多畝農(nóng)田，服務(wù)收入由唐建軍與農(nóng)機(jī)手平均分配，農(nóng)機(jī)手工作突出，年底還有分紅。去年，農(nóng)機(jī)手唐善亮的月薪在1萬(wàn)元以上，年底分紅2萬(wàn)多元。
祁陽(yáng)市八寶鎮(zhèn)大源村種糧大戶唐勇，患先天性白內(nèi)障，雙眼視力僅0.1。2014年，他種植100畝水稻，今年增加到680畝。他與人合伙購(gòu)買(mǎi)了犁田機(jī)等農(nóng)機(jī)，在完成自己的田間作業(yè)后，還為其他農(nóng)戶提供服務(wù)，收入合理分配。
■短評(píng)
規(guī)模種田離不開(kāi)有效管理
姚學(xué)文
近年來(lái)，隨著國(guó)家政策調(diào)整，一些能人看到了種田的“商機(jī)”，紛紛回到農(nóng)村，流轉(zhuǎn)土地，規(guī)模種植。
規(guī)模種田，管理是基礎(chǔ)，效益是根本。中國(guó)農(nóng)村，農(nóng)民種田歷來(lái)憑經(jīng)驗(yàn)，既不太講究科學(xué)管理，也不太追求投入產(chǎn)出比。規(guī)模種田，單靠經(jīng)驗(yàn)不行，不講究效益也行不通。規(guī)模農(nóng)業(yè)必須是“智慧”農(nóng)業(yè)，必須依靠科技和有效管理。
永州一些腦子活絡(luò)的能人，對(duì)此進(jìn)行了多方探索，并且取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。記者以敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)了這些新嘗試，但也看到了一些值得思考的問(wèn)題。比如，連片田中出現(xiàn)一些村民不愿意流轉(zhuǎn)的“插花田”，影響連片成塊種植；丘陵地帶，水田高低不平、地塊大小不一，不利于機(jī)械化耕作等。這些都是規(guī)模農(nóng)業(yè)需要解決的問(wèn)題，期待引起有關(guān)部門(mén)的重視，并在有效管理上進(jìn)行新探索。
