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    美贊臣中國被春華資本142億收購 春華資本收購92%股權(quán)實現(xiàn)控股

    2021-09-13 15:01:23來源:長江商報  

    進入中國市場28年,美贊臣(MJN.N)大中華區(qū)業(yè)務(wù)成為本地化獨立運營嬰幼兒配方奶粉國際品牌。

    9月10日,繼春華資本集團收購利潔時旗下大中華區(qū)嬰幼兒配方奶粉和兒童營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的交易完成交割后,美贊臣中國宣布正式成為本土持有、本地化管理、服務(wù)本土、獨立運營的業(yè)務(wù)集團,并同時宣布任命朱定平為美贊臣中國業(yè)務(wù)集團總裁。

    根據(jù)交易協(xié)議,春華資本以22億美元(142億元)收購利潔時旗下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)92%股權(quán),實現(xiàn)完全控股。

    春華資本收購92%股權(quán)實現(xiàn)控股

    9月9日,擁有杜蕾斯、滴露等產(chǎn)品的英國消費品公司利潔時集團在官網(wǎng)發(fā)布一份全球聲明,宣布中國嬰幼兒營養(yǎng)品(IFCN)業(yè)務(wù)出售給春華資本的交易,已在當日正式完成。

    這是全球嬰幼兒營養(yǎng)品行業(yè)內(nèi)首次由中國投資機構(gòu)完成的對百年著名國際品牌的收購。

    資料顯示,美贊臣1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州,是全球知名的嬰幼兒奶粉品牌。

    1993年,美贊臣正式進入中國,生產(chǎn)基地位于廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東基夏園路,占地面積約6萬平方米,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個中國。2011年,投資額超過1億元的美贊臣中國嬰幼兒營養(yǎng)研發(fā)中心在廣州成立。

    2009年,美贊臣在美國紐約證券交易所上市,2017年利潔時宣布收購美贊臣。在利潔時的前任首席執(zhí)行官RakeshKapoor的領(lǐng)導下,這筆斥資179億美元的交易轟動一時,并使利潔時得以首次進入嬰兒食品領(lǐng)域。

    2021年6月,利潔時宣布將大中華區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)整體出售給春華資本,包括位于荷蘭奈梅亨和中國廣州的生產(chǎn)設(shè)施。

    根據(jù)交易協(xié)議,春華資本以22億美元收購利潔時旗下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)92%股權(quán),實現(xiàn)完全控股,美贊臣中國業(yè)務(wù)集團將繼續(xù)與美贊臣全球在科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的緊密聯(lián)系與合作。

    打破“不中不洋”尷尬

    春華資本集團成立于2010年,由知名經(jīng)濟學家胡祖六博士創(chuàng)立,是立足于中國的高端研究、顧問與全球性另類投資公司。

    據(jù)了解,春華資本主要專注于消費者和零售、技術(shù)、醫(yī)療保健和金融服務(wù)領(lǐng)域,其投資組合包括眾多行業(yè)領(lǐng)導者,包括阿里巴巴、螞蟻集團,以及被傳參與競購的乳企君樂寶等,目前管理規(guī)模超過1000億元。

    有消息稱,美國私人股權(quán)投資公司貝恩資本曾報出了18億美元收購美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),但春華資本喊出了22億美元的價格“截胡”,最終成功抱“美”歸。

    9月10日,美贊臣中國還宣布任命了新任集團總裁朱定平,他在嬰幼兒營養(yǎng)品領(lǐng)域擁有多年經(jīng)驗。

    資料顯示,朱定平曾在國內(nèi)營養(yǎng)品公司擔任中國區(qū)執(zhí)行總裁等多項高級管理職位,負責公司銷售、發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營管理達14年,帶領(lǐng)中國團隊創(chuàng)造了10年復合增長40%的驕人紀錄,在戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級等方面有著豐富的經(jīng)驗。

    到任美贊臣中國后,朱定平提出,未來將高度關(guān)注“三鏈”,即強化價值鏈,讓價值生態(tài)變得更有積極性;提升數(shù)字鏈,通過數(shù)字技術(shù)運用強化消費者服務(wù);縮短決策鏈,使團隊不斷提升高效決策的能力,針對市場的變化作出敏捷反應(yīng)。

    談及新的業(yè)務(wù)目標,朱定平說:“我們將繼續(xù)運用全球科研及供應(yīng)鏈資源,同時更加深植中國,致力于成為中國消費者首選的嬰幼兒配方奶粉國際品牌。”

    美贊臣中國則表示,國際品牌與國際資源全面本地化運營的路徑,無疑打破了過去國際品牌在中國市場“不中不洋”“水土不服”的尷尬局面,使得美贊臣中國業(yè)務(wù)集團能夠真正突破區(qū)域差異和文化差異,縮短“中國消費者需求——美贊臣中國決策”反應(yīng)鏈。

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