即時：【楚天評】東湖評論：用活用好“優(yōu)者獎”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性

2023-03-16 12:46:31來源：荊楚網(wǎng)

(資料圖)

全市組織部長會議強調，干部工作要堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重，進一步推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。尤其是“優(yōu)者獎”的提出，進一步拓寬了正向激勵維度，樹牢了選人用人導向，為深化干部制度改革、落實嚴管厚愛提供了新的遵循。組織部門要深耕干部隊伍精細化管理，用活用好“優(yōu)者獎”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造“百舸爭流、奮楫者先”良好氛圍，加快推動新時代“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”兩個良性互動。

要突出導向性，充分發(fā)揮“優(yōu)者獎”指揮棒風向標作用。“優(yōu)者獎”既是制度設計的創(chuàng)新，也是對“能者上”的深化和補充，更是樹立選人用人導向的關鍵一環(huán)。要深刻理解“優(yōu)者獎”好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的內涵，樹牢鮮明導向，堅決杜絕“干好干壞一個樣”，引導激勵干部踐行正確政績觀。落實“優(yōu)者獎”的前提，是要精準識別“優(yōu)者”。要做細做實干部考核評價，摒棄論資排輩、輪流坐莊的錯誤思想，堅持立體化、多角度、近距離評優(yōu)選優(yōu)。針對不同層級、不同崗位的“賽道”特點，深入考察干部政治素質、工作業(yè)績、創(chuàng)新舉措等各方面表現(xiàn)，綜合考量在中心工作、亮點工作、基礎工作中所作貢獻，真正把實績突出、群眾公認的“優(yōu)者”評選出來，以全面細致的考核評價機制支撐起科學有效的正向激勵體系。

要突出時效性，用活用好“優(yōu)者獎”制度運行優(yōu)勢。“能者上”的調整往往要綜合考慮一貫表現(xiàn)、班子配備、隊伍結構等諸多因素，且調整頻率有限，側重于體現(xiàn)對干部中長期工作表現(xiàn)的認可。相較而言，“優(yōu)者獎”在制度運行上則更為靈活，有效彌補了“能者上”和“庸者下”之間的空白地帶，且獎勵頻率高、時效強，更有利于及時體現(xiàn)出對優(yōu)秀干部當前階段工作的認可。

要充分利用好各類獎勵表彰，強化獎勵的針對性、時效性，把握“火候”，適時為干部加油鼓勁，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要重視平時考核，在日常工作中掌握一批表現(xiàn)突出的“優(yōu)者”，在評優(yōu)評先中予以表彰，形成“褒獎一個、激活一片”的效應。要鼓勵各級組織人事部門根據(jù)本地區(qū)、本單位的發(fā)展實際開展及時獎勵，對應急突發(fā)事件、重大專項工作中涌現(xiàn)出的“優(yōu)者”，及時給予精神和物質獎勵，營造見賢思齊良好氛圍。

要突出長效性，著力打造“優(yōu)者獎”后半篇文章。“獎”是基礎，“用”才是關鍵。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，“優(yōu)者獎”的最終目的是讓“優(yōu)者”銳意進取，既要著眼當下的表彰獎勵，更要放眼長遠的隊伍建設，做好“優(yōu)者獎”后半篇文章，將“優(yōu)者”培養(yǎng)成“能者”。要加強“優(yōu)者獎”結果運用，分級分類建立優(yōu)秀干部信息庫，將受獎勵的“優(yōu)者”入庫管理，在教育培訓、實踐鍛煉、提拔晉升上優(yōu)先考慮，為優(yōu)秀干部搭建廣闊平臺，有目的地把“優(yōu)者”放到重要部門、關鍵崗位、基層一線上，交任務、壓擔子、鍛能力。要持續(xù)加大宣傳報道力度，準確把握“優(yōu)者”的先進性和代表性，多渠道表彰宣傳先進人物和典型事跡，樹立榜樣、打造標桿，著力構建崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：宋鈺（武漢漢陽）

責編：王舒嫻

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