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    精準施策、快速響應 | 敘府以“精戰”姿態重塑行業競爭格局

    今日熱點網 | 2025-07-21 14:22:57

        當下,國際環境不確定性加劇,國內消費動能轉換,給眾多白酒企業帶來了前所未有的壓力。此背景下,“韌性成長”成為熱門話題。

    7月11日,以“聚力攻堅 精戰市場”為主題的敘府酒業2025年上半年總結會暨市場大會戰啟動儀式,在川酒集團中國白酒創新營銷體驗中心成功舉行,向市場釋放出逆勢突圍的堅定信號。

    本次大會,不僅是敘府對上半年“穩增長”成果的階段性復盤,更是對下半年市場“大會戰”的戰略誓師。通過精準的市場洞察、系統化的資源整合與全鏈路的執行保障,敘府正以“精戰”姿態重塑行業競爭格局。

    上半年穩健發展

    戰略思考貫穿“人、貨、場”

    面對行業增速放緩和消費承壓,白酒品牌面臨三大挑戰,即存量博弈、需求瓶頸、動銷承壓。

    敘府早已認識到,傳統的發展模式已難以為繼。今年2月,便提出以“價值共創”為錨點的“一三六”戰略布局,即以ESG為主線,聚焦“品牌價值提升、核爆品打造、重點市場建設”三重核心,堅持將品牌做高、產品做強、市場做實、渠道做優、終端做精、管理做細,全面夯實敘府穩健發展的根基。

    回顧上半年,敘府的戰略思考貫穿在“人、貨、場”三個層面:在“人”上,敘府進行高效覆蓋,拓展打通圈層人群。比如,登陸央視《開門大吉》哪吒專場,為核心產品營銷帶來持續的活力和流量;通過沉浸式品牌體驗空間與互動式文化場景,將 “藍朋友”與 “小綠俠”兩大IP深度植入大眾消費生態。

    在“貨”上,圍繞市場趨勢進行前置布局,進一步加強了對渠道的政策支持和開瓶動銷激勵,圍繞市場痛點、難點,快速響應、精準施策。

    在“場”上,敘府大膽探索與“互聯網+”的深度融合,放大直播、線上渠道、營銷IP等場域的協同優勢,持續推動數字化系統的創新應用服務市場營銷,持續推動區域市場下沉深耕和渠道終端擴容提質。

    總結來看,敘府通過上半年的一系列動作,將企業的品牌影響力、產品滲透力、市場掌控力推向了更高層面,也為下半年的大動作鋪展打下了堅實基礎。

    多維攻堅,精戰市場

    敘府全面進入“戰時狀態”

    隨著白酒行業增速變緩、需求瓶頸出現,處于周期底部的白酒板塊還在遭遇艱難的“逆風局”。中郵證券預測,今年二季度絕大部分品牌營收、凈利潤都或多或少有所下降。

    在這樣的市場行情下,敘府開啟以“精戰市場 敘寫新章”為主題的2025市場大會戰行動的深意是什么?具體又會怎么做?

    ▲川酒集團黨委書記、董事長曹勇

    川酒集團黨委書記、董事長曹勇在會上指出,在當前“快魚吃慢魚”的競爭環境下,企業唯有搶占先機、變革創新,方能實現快速發展。他強調,敘府接下來要以“快”字當頭,做好“品質極致計劃、樣板市場模塊計劃、市場拓展網格化計劃、市場深耕落實計劃、市場賦能倍增計劃、激勵即時兌現計劃、市場服務極優計劃、人才結構優化計劃”八篇文章,以氣勢如虹的態勢推動企業高質量發展,確保年度目標的圓滿完成。

    綱舉則目張。會上,敘府還公布了全面而詳實的大會戰“競賽”與“激勵”方案,一是要在“快”字上貫徹“兵貴神速”,二是要在“精”字上落實“極致主義”。由業務團隊組建而成的“精鋒、精騎、精悍”三大戰營在“強標準、強監督、強考核”的要求下,全面進入“戰時狀態”。

    活動現場,三大戰營還在掛帥領導的帶領下完成授旗誓師,高揚的戰旗,也預示著敘府精戰市場的必勝決心。有行業人士認為,敘府通過集中資源、統一部署,以快干、實干,推動市場“精耕、深耕、細耕”,聚力打好這場關乎未來的“大會戰”,亦是為企業高質量發展注入“源頭活水”的關鍵之舉。

    值得一提的是,7月8日至10日,敘府還開展了2025年銷售體系核心技能強化培訓,特別針對即將開啟的市場大會戰進行了專門的強化培訓課程,從核心目標、市場策略、資源配比及關鍵執行節奏等進行深入解讀。

    以上充分說明,在真正比拼內功的行業新周期,敘府要形成以市場為導向,產品為載體,企業做推動的良性生態,為下半年市場攻堅蓄力。

    落地四大戰術

    敘府要回歸“第一性原理”

    如今,中國白酒“低垂的果實”已被摘完,行業低增速下酒企競爭更為激烈。

    對此,川酒集團副董事長、副總經理,敘府酒業黨委書記、董事長熊吉指出,搶占先機才能破局突圍,敘府將堅定“穩中高質量,進中可持續”的發展要求,持續深化“一條主線、三重聚焦、六項堅持”的戰略布局,以品牌、市場、工具、組織的高效協同,為企業的“十四五”規劃完美收官。

    ▲川酒集團副董事長、副總經理,

    敘府酒業黨委書記、董事長熊吉

    具體來看,品牌方面,要深耕內容傳播,提升品牌價值以賦能市場拓展;市場方面,要聚焦重點、全面向C,以“市場大會戰”推進市場大基建;工具方面,要升級效能,打造數字化全鏈路營銷體系;組織方面,要完善制度,提升規范化、專業化、現代化水平,全面提高組織運行效率和營銷隊伍素質。

    通過梳理敘府下半年的營銷“四大戰術”,我們可以發現,在以消費者為中心的新白酒時代。企業的增量范式可以總結為:回歸“第一性原理”,在“低頭拆解”市場需求中謀求確定性增長,找到底層最優解。

    當酒企的競爭力焦點已經從規模、速度,更多地轉向產品、消費者,敘府回歸“第一性原理”也是對價值共創更為深刻的理解和踐行。在這樣的基礎上,敘府在營銷上的新動作,是基于對今年半年成績的總結,也是對后續高質量發展的一次深刻洞察。我們相信,它將為敘府的未來發展贏得更多的確定性。

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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    • 標簽:中國觀察家網,商業門戶網站,新聞,專題,財經,新媒體,焦點,排行,教育,熱點,行業,消費,互聯網,科技,國際,文化,時事,社會,國內,健康,產業資訊,房產,體育。

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